Cheminement personel
Au cours de ma carrière d’économiste et de consultant notamment pour la Banque Mondiale, j'ai eu l'occasion de travailler sur des problématiques liées à la gestion des revenus issus de l’exploitation des ressources naturelles comme les hydrocarbures, le cuivre ou les pierres précieuses. Par définition, ces ressources naturelles sont épuisables et l’une des questions centrales est de savoir comment assurer au mieux l'équité intergénérationnelle afin que les générations futures puissent profiter des mêmes avantages que les générations actuelles.
Très rapidement, j’ai été sensibilisé à la durabilité des politiques fiscales et monétaires. J’ai surtout conseillé des fonds souverains qui représentent l’une des solutions institutionnelles aux problèmes liés à la gestion des revenus de ressources naturelles.
L'amélioration de la qualité de la structure juridique, de la gouvernance, de l'engagement responsable et de la transparence est garant d’une meilleure gestion des revenus. Fort de ces expériences, j'ai pris conscience de l’impact des institutions et entreprises sur la société et de la nécessité d’une bonne gestion et gouvernance menées par des dirigeants responsables et vertueux.
Vision
Alors que la société est confrontée à des défis allant de la rareté des ressources à l'augmentation des inégalités, du changement climatique à l'augmentation de la population et de la consommation, les acteurs économiques et sociaux se tournent de plus en plus vers les entreprises pour jouer un rôle plus important et surtout une mission sociétale au service du plus grand nombre. Pour atteindre une prospérité inclusive, réussir et prospérer dans l'avenir, les entreprises doivent repenser leur modèle d'exploitation, réinventer leurs stratégies et s'engager dans une innovation en rupture avec les modèles du passé.
Nous avons besoin aujourd’hui de dirigeants qui développent de nouvelles compétences avec un état d’esprit centré sur la durabilité économique afin de propulser des entreprises championnes du développement durable et ce pour un capitalisme vertueux et responsable. C’est dans cette optique que nous proposons des solutions aux dirigeants et aux entreprises qui sont sur la voie du développement durable.
En complément de ma formation de MBA et de docteur en sciences économique, j’ai suivi un programme accrédité à la pratique du coaching de dirigeant dispensé par l’un des organismes de coaching les plus réputés des Etats-Unis qu’est le Center for Executive Coaching créé par Andrew Neitlich. J'ai complété cette formation par plus de 100 heures d’expérience pratique, couronnée par la certification ACC de la fédération internationale de coaching (ICF, International Coaching Federation).
Mission
La raison d'être de notre société est de promouvoir le leadership du développement durable et les équipes des entreprises durables.
La mission de notre entreprise est donc :
✔ Encourager les entreprises à définir leur raison d’être ainsi que leurs mission sociale et environnementale. ✔ Accélérer la migration des entreprises conventionnelles vers des entreprises durables. ✔ Développer les compétences, les aptitudes et les comportements des dirigeants en matière de durabilité.
Le modèle FLAME pour une entreprise durable
Nous avons créé un cadre pour les entreprises qui souhaitent migrer d'un profil conventionnel vers un profil durable qui place le développement durable au cœur de sa stratégie. Nous avons défini cinq étapes au sein de ce cadre et nous fournissons nos solutions et programmes de coaching tout au long de ces étapes :
Formuler sa mission sociale, sociétale ou environnementale c’est expliciter la façon dont la raison d’être de l’entreprise contribue au bien commun. De quelle manière les activités de mon entreprise contribuent elles à résoudre un problème de société ou simplement d'améliorer le bien être social et environnemental ? Il s’agit d’articuler de manière claire, compréhensible, précise et positive la contribution spécifique de l’entreprise à la société.Lancer et garantir le succès de la mission en interne et en lien avec les principales parties prenantes. Comment animer les équipes de l’entreprise autour de la mission et assurer une bonne performance collective ? Comment intégrer les usagers, bénéficiaires et parties prenantes externes à la bonne réalisation de la mission ? Qui est garant de cette mission en interne et en externe ?Aligner actionnariat, direction, management, salariés, clients, fournisseurs et la société dans son ensemble autour de la mission grâce notamment à la mise en place d’une bonne gouvernance. La gouvernance assure le bon déroulement de la mission grâce à des organes de suivi. Pour embarquer réellement l’ensemble de l’entreprise, cette gouvernance doit à minima impliquer actionnariat, direction et salariés.Mener à bien les engagements et définir des actions c’est mettre en œuvre concrètement la mission avec les équipes concernées, définir des chantiers, fixer des objectifs en termes environnementaux et sociétaux, un calendrier et des responsabilités opérationnelles et financières.Évaluer l’accomplissement de la mission permet de rendre compte de la bonne exécution de la mission : Allons-nous dans la bonne direction ? Comment mesurer notre progrès ?